Unternehmen bauen. Zukunft gestalten.
Ich bin Philipp Dreier. Ich entwickle Unternehmen, Produkte und Geschäftsmodelle, die konkrete Probleme lösen — mit dem Ziel, daraus langfristig ein eigenständiges unternehmerisches Ökosystem aufzubauen.
- Ein Unternehmen.
- Ein konkretes Problem.
- Genau dort beginnt meine Arbeit.
Handwerksbegleiter360
Handwerksbegleiter360 unterstützt Handwerksunternehmen dabei, ihre Zahlen zu verstehen, ihre Preisuntergrenze zu bestimmen und den Betrieb wirtschaftlich tragfähig aufzustellen. Nicht als Theorie, sondern anhand der Zahlen, die im Betrieb tatsächlich anfallen.
- Inhabergeführte Handwerksbetriebe, die wissen wollen, was ihre Arbeit tatsächlich kostet.
- Volle Auftragsbücher, funktionierende Arbeit — und am Jahresende bleibt zu wenig übrig.
- Die Kalkulation auf die drei Zahlen reduzieren, die über das Ergebnis entscheiden.
Komplexe Zahlen.
Einfach auf den Punkt gebracht.
240.000 €
240.000€
4.800h
50,00€/h
Vereinfachtes Rechenbeispiel. Unterhalb dieses Werts deckt ein Betrieb seine Kosten nicht mehr — jede geleistete Stunde kostet dann Geld. Die tatsächliche Kalkulation berücksichtigt weitere Faktoren wie Gewinnaufschlag, Materialanteil und Auslastung.
Die vollständige Methode, die Software und die Begleitung dazu gibt es beim Unternehmen selbst.
handwerksbegleiter360.deWas die Betriebe sagen, mit denen ich arbeite.
Die Methode ist branchenübergreifend entstanden — gemeinsam mit Handwerksbetrieben aus ganz Deutschland, mit Schwerpunkt im Westen und Süden.
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„Praxisnah, verständlich, die Schwachstellen eines Bauhandwerkers sofort erkennend — einfach nur super!"
Laura Opsomer Schwaab
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„Sehr professionelle und persönliche Begleitung. Jedes Jahr wieder gerne — bringt unseren Betrieb nach vorne."
Rüdiger Friebolin
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„Durch die Bierdeckelkalkulation wissen wir genau, welche Aufträge sich für unseren Betrieb lohnen. Mit den drei Zahlen können wir ruck, zuck vor- und nachkalkulieren."
Markus Karl
Nicht nur ein Unternehmen.
Eine langfristige Idee.
Mein Ziel ist es, mehrere Unternehmen aufzubauen, die eigenständige Probleme lösen und sich gleichzeitig sinnvoll ergänzen. Das sind die Felder, in denen ich arbeite und weiterdenke.
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Beratung
Unternehmen verstehen, bevor man sie verändert. Zahlen lesbar machen und daraus Entscheidungen ableiten, die im Betrieb tatsächlich tragen.
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Handwerk
Lösungen für eine der wichtigsten Branchen Deutschlands — geprägt von hoher fachlicher Qualität und oft unterschätztem wirtschaftlichem Druck.
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Dienstleistungen
Angebote, die einen messbaren wirtschaftlichen Unterschied machen — wiederholbar aufgebaut, damit sie auch ohne meine ständige Anwesenheit tragen.
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Beteiligungen
Unternehmen langfristig begleiten und weiterentwickeln, statt sie kurzfristig zu optimieren. Perspektive — noch kein Portfolio
Probleme zuerst.
Geschäftsmodelle danach.
01
Realität vor Theorie
Eine Entscheidung ist erst dann gut, wenn sie sich im laufenden Betrieb bewährt — nicht, wenn sie in der Präsentation überzeugt.
02
Einfachheit vor Komplexität
Wer eine Lösung nicht in zwei Sätzen erklären kann, hat das Problem noch nicht verstanden. Komplexität ist selten ein Qualitätsmerkmal.
03
Langfristigkeit vor kurzfristigem Gewinn
Unternehmen werden aufgebaut, nicht nur verwaltet. Was in drei Jahren noch trägt, ist wichtiger als das, was diesen Monat gut aussieht.
Philipp Dreier
Gründer. Unternehmer. Aufbau statt Verwaltung.
Geboren 1996 in Würzburg, aufgewachsen zwischen Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz, seit vielen Jahren zuhause in Köln. 2018 habe ich dort meine Ausbildung begonnen und mich bis 2024 in eine Führungsposition gearbeitet — mit Verantwortung für Mitarbeiter, betriebswirtschaftliche Steuerung und Prozesse.
Der Schritt in die Selbstständigkeit kam, weil ich zu oft gesehen habe, wie gute Ideen im Betriebsalltag versanden. Nicht am Können scheitern Betriebe, sondern daran, dass nach der guten Idee niemand dranbleibt. Genau deshalb ist meine Arbeit keine Beratung, die einmal kommt und wieder geht.
Mich interessiert nicht nur, wie Unternehmen heute funktionieren, sondern wie aus einer guten Idee ein funktionierendes Unternehmen wird — und aus einem funktionierenden Unternehmen etwas, das langfristig Bestand hat. Angefangen habe ich bei den Zahlen. Nicht, weil Zahlen das Wichtigste wären, sondern weil sie am ehrlichsten zeigen, wo ein Betrieb steht.
„Fehler dürfen passieren. Fehler müssen sogar passieren. Denn nur durch Fehler lernen wir."
Heute ein Unternehmen.
Morgen ein Ökosystem.
Heute gibt es ein Unternehmen. Die drei offenen Punkte sind bewusst leer: Sie stehen für das, was noch entstehen soll — nicht für etwas, das bereits existiert. Der Weg dorthin führt über Unternehmen, die einzeln funktionieren, bevor sie zusammengehören.
Drei Wege von hier.
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Du führst einen Handwerksbetrieb.
Dann ist Handwerksbegleiter360 der direkte Weg — dort steht die Methode vollständig.
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Du hast eine Idee oder ein Projekt.
Eine Geschäftsidee, ein Unternehmen, eine mögliche Zusammenarbeit — dafür ist das Gespräch da.
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Du willst wissen, wie ich arbeite.
Wie ich an Unternehmen herangehe und warum ich Entscheidungen so treffe, wie ich sie treffe.
Lass uns sprechen.
Gute Unternehmen entstehen selten allein. Wenn du eine Idee, eine Herausforderung oder eine interessante Möglichkeit hast, freue ich mich auf den Austausch.
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